一、以物業(yè)公司為代表——保潔模板呈現(xiàn)低利潤(rùn)

    由于國(guó)內(nèi)技術(shù)和機(jī)械化保潔普及率低，大部分保潔都是靠人工，大部分保潔工作都是用拖把+水桶完成的，比如一些地板打蠟，大理石養(yǎng)護(hù)拋光等。一些小的保潔公司還是用人力變現(xiàn)，讓物業(yè)公司浪費(fèi)時(shí)間和人力（要知道時(shí)間+人力=浪費(fèi)錢）。長(zhǎng)此以往，物業(yè)公司將在保潔模塊上直接消耗大量費(fèi)用。大幅降低該模塊的利潤(rùn)，對(duì)很多小型物業(yè)管理公司影響不小。

    二、人工成本上漲，企業(yè)主不堪重負(fù)

    每年人工成本的上漲，讓不少中小企業(yè)主直接宣布解散。

    有相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，保潔員歷年工資變動(dòng)：2014年工資￥2527、2015年工資￥2463、2016年工資￥2607、2017年工資￥2703、2018年工資￥2911、2019年工資￥3073、2020年的工資￥3070……
    ——該數(shù)據(jù)僅供參考。

    我們看到，這些年普通保潔員的工資都呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)。對(duì)于老板們來說，無(wú)疑是進(jìn)退兩難。招人，人工成本貴；不招人，衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)，問題多多。

    三、流動(dòng)性越來越強(qiáng)，企業(yè)留不住人

    在城市做保潔員的基本都是農(nóng)村的退休工人或者中老年人。之所以愿意做保潔，只是為了清閑、輕松、打發(fā)時(shí)間，但實(shí)際就業(yè)后，發(fā)現(xiàn)保潔工作并不輕松，所以出現(xiàn)頻率高流體辭職。

    以中老年人為主的農(nóng)村清潔工也出現(xiàn)了大量離職和“上崗”的情況。具體來說，離職的原因有兩種：一是孩子被接去城里生活，留不住，孩子給他們找了工作，發(fā)現(xiàn)工資低，就辭職了，回老家含飴弄孫;另一個(gè)確實(shí)很窮，但是發(fā)現(xiàn)城里工資不高，要求多，適應(yīng)不了，就直接回老家了。

    這些不同的因素使得物業(yè)保潔公司越來越難以留住人才。很多企業(yè)主和人事主管都說難！

    四、用工荒，招工一年比一年難，專業(yè)人才少

    說到企業(yè)或者超市的保潔員，大多數(shù)人都會(huì)想到“保潔阿姨”“保潔師傅”這樣的詞匯，這些烙印在腦海中的稱呼是國(guó)人骨子里流傳下來的。他們會(huì)自動(dòng)認(rèn)為保潔員年紀(jì)大了，年輕人不會(huì)也不應(yīng)該做這樣的工作。如果他們這樣做，他們將一文不值。

    這種想法讓各行各業(yè)越來越難招到環(huán)衛(wèi)、保潔清潔工。不少招聘人員表示，如果以后這種想法不改變，或者沒有替代工具，企業(yè)將很難招到愿意應(yīng)聘保潔工作的人。

    當(dāng)然，除了這些，各行各業(yè)也面臨著各種衛(wèi)生和環(huán)境問題。